NBCUniversal- Chef Jeff Shell, der CEO des Unterhaltungszweigs des Kabelgiganten, sagt, das Themenparkgeschäft komme „viel schneller zurück, als wir erwartet hatten“.

Orlando, der größte Themenpark von NBCU, wurde vor mehr als einem Jahr wiedereröffnet und hat seitdem bis zum letzten Monat mehr als 11 Millionen Besucher gesehen, sagte Shell. Trotz praktisch keiner internationalen Teilnahme, die in der Vergangenheit mehr als 20-25 Prozent der Besucher ausmacht, hat der Park seine Kapazitäten erreicht und liegt auf oder über dem Niveau von 2019. Er fügte hinzu, dass die Ausgaben pro Besucher im Inland normalerweise niedriger sind, aber das Unternehmen sieht dies jetzt nicht, da Parkbesucher „ Harry Potter- Zauberstäbe und alle möglichen Dinge kaufen “, sagte der NBCU-CEO. “Dieser Sommer sieht ziemlich stark aus” wegen des Nachholbedarfs und der Tatsache, dass die Firma weiterhin Attraktionen baute, wie eine neue Achterbahn basierend auf Jurassic World , sagte Shell.

Der Hollywood-Park des Unternehmens wurde kürzlich mit einer Kapazität von 25 Prozent wiedereröffnet, aber die Wiedereröffnung am Dienstag in Kalifornien wird es ihm ermöglichen, mit voller Kapazität zu arbeiten. „Ich bin sehr optimistisch“, sagte er. Im Vergleich dazu waren die Trends der japanischen Themenparks „ein bisschen holpriger“.

Auf der virtuellen 23. Annual Communications Conference der Credit Suisse sagte Shell auch, dass das Unternehmen seine Werbeabschlüsse im Voraus abgeschlossen habe, und nannte es “die stärkste Vorauszahlung, denke ich, wahrscheinlich in der Geschichte von NBCUniversal”.

„Wir haben im Vorfeld Ergebnisse gesehen, die weit über das hinausgingen, was wir erwartet hatten“, fügte er hinzu, machte jedoch keine detaillierten Angaben zu den Zahlen.

Wie viel müssen Unternehmen im Streaming-Zeitalter für Inhalte ausgeben? “Die Antwort auf die Frage lautet: viel”, sagte Shell und fügte hinzu, dass “ziemlich bedeutende Investitionen” wichtig sind, um “im Wettbewerb” zu stehen. Er betonte jedoch: „Wir investieren bereits … fast 20 Milliarden US-Dollar in unser Unternehmen“, einschließlich Sport und Nachrichten.

„Wir hatten immer das Kapital und die Größe, um das zu tun, was wir brauchen“, sagte er und nannte als Beispiel den Start des Streaming-Dienstes Peacock . „Also, ich glaube nicht, dass wir mehr Maßstab brauchen“, schloss er, vor allem um der Größe willen.

Nach der Position des Filmstudios insgesamt gefragt, sagte Shell: „Ich denke ehrlich, dass unsere kreative Position in unserem Filmgeschäft so gut ist wie nie zuvor“, seit er im Unternehmen ist. Neben der aktuellen Veröffentlichung F9 und der nächsten Jurassic World lobte er auch Illumination und DreamWorks Animation als starke Marken.

Das Filmgeschäft sei aufgrund traditioneller Fenster wirtschaftlich und darüber hinaus „eingeschränkt“, argumentierte Shell. „Wir sind am Anfang von PVOD“, mit Anzeichen dafür, dass es „nicht zu kannibalisch“ ist, sondern „eine zusätzliche Einnahmequelle“ für das Studio und seine Partner ist. Das Kino bleibe jedoch ein wichtiger Bestandteil des Filmgeschäfts, betonte er. Und er sagte, dass das Studio beschlossen habe, The Boss Baby: Family Business gleichzeitig auf Peacock und in den Kinos zu starten , weil es einen Mangel an Inhalten für das Zielpublikum sah und „opportunistisch“ sein wollte, um interessierte Menschen zu bedienen.

In Bezug auf das Streaming-Wachstum sagte Shell: „Der lineare Markt wird unabhängig davon, was wir tun, zurückgehen.“ Aber viele seien „zu schnell, um linear abzuschreiben“, was „immer noch die allermeisten Zuschauerzahlen“ ausmacht und dies insbesondere bei Sport und Nachrichten noch lange bleiben wird. Daher sei die Maximierung von Inhalten sowohl im linearen als auch im Streaming-Bereich der Schlüssel, wie im Fall der NFL, sagte er. Im Fernsehen wird das Unternehmen unterdessen „mit einer ziemlich starken Erholung des Werbemarktes belohnt“.

Außerdem stellte NBCU im „wahrscheinlich wichtigsten“ Fokus sicher, dass seine Inhaltsentwicklung in Film, Nachrichten und Sport inmitten der Pandemie fortgeführt wurde. Da dies „der Treibstoff unseres Geschäfts“ ist, fühlt sich Shell gut aufgestellt. „Ich könnte nicht optimistischer sein“, fasste er zusammen.

Comcast ist zufrieden mit seiner Sammlung von Unternehmen, darunter NBCUniversal und der europäische Pay-TV-Arm Sky, zu einer Zeit, in der viel darüber gesprochen wird, ob Unterhaltungsunternehmen nach mehr Umfang durch Deals suchen müssen, sagte Comcast-CFO Michael Cavanagh kürzlich auf einer Konferenz. „Uns gefällt unser Portfolio“, sagte er während einer JP Morgan-Veranstaltung und fügte hinzu, dass das Unternehmen immer nach möglichen Deals geschaut habe, jedoch mit dem Fokus darauf, ob sie strategisch und finanziell sinnvoll seien. „Wir mögen die Hand, die wir ohne M&A haben.“

Shell erörterte auch die frühe Leistung des NBCU-Streaming-Dienstes Peacock, der laut Comcasts Ergebnisbericht für das erste Quartal Ende April 42 Millionen Anmeldungen erreicht hatte, von denen ein Drittel monatlich aktive Konten waren. Er sagte, der Streamer werde manchmal „missverstanden“ und erklärte, dass es für NBCU „das Back-End“ ist, das „unsere bestehenden Geschäfte ergänzen“ soll.

Cavanagh sagte kürzlich, dass „das Streamen für niemanden einfach ist“ in der Branche, aber Comcast möchte „unsere Stärken ausspielen“, einschließlich des Pay-TV-Ökosystems, seiner Inhaltsbibliothek und Werbebeziehungen.

Der Mega-Fusion Discovery-Warner führte an der Wall Street zu Debatten, ob weitere Deals folgen würden. Wells Fargo-Analyst Steven Cahall war unter denen, die fragten, ob sich Comcast und ViacomCBS “plötzlich einsam” fühlen könnten. Wie einige seiner Kollegen hatte er am 17. März eine Fusion von WarnerMedia mit NBCUniversal-plus-Sky von Comcast vorgeschlagen und darauf hingewiesen, dass „Investorenpräferenzen für stärker fokussierte Geschäftsmodelle und die industrielle Logik, die sich aus der Kombination zweier großer Inhaltsbibliotheken ergibt, um bessere“ konkurrieren mit Netflix und Disney.“ Aber die meisten an der Wall Street haben argumentiert, dass Comcast/NBCUniversal wahrscheinlich kein Gegenangebot für WarnerMedia abgeben würden.

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